由于技术门槛较低，CDN企业迅速涌现，资本进入市场份额的追逐游戏，目前CDN行业出现了一个不健康的征兆：忙于打价格战，尤其是巨头企业加入以后价格战愈发严重。

创办稳定、高效、安全的CDN公司是行业当务之急

作为云帆加速联合创始人兼CTO，有着14年CDN行业经验的扶凯认为，今年CDN公司的当务之急是首先要活下来，创办稳定、高效、安全的CDN公司是行业当务之急。

对于行业发展，扶凯有自己的理解：

“CDN的本源是解决用户的网络加速需求，是一种纯粹的技术导向性行业，直播、点播的兴起有利于CDN的发展。传统CDN公司衰败基本都是有一个原因：技术跟不上。CDN公司更加注重经济效益而忽视了技术发展，以至于传统的CDN公司跟不上当前快速发展的变化，如果CDN在技术方面依旧懈怠没有创新，未来发展仍会遭遇瓶颈。

思科预测，未来几年视频内容流量会占互联网流量的80%，如何帮助新兴视频公司解决存储、转码、安全问题、推动CDN技术革新，是CDN公司所承担的责任，而不只靠价格战在行业里生存。

那新兴CDN公司要怎样发展?扶凯展示的数据显示：新兴CDN公司里50%是做云平台融合而不是在做CDN。他认为新的公司更应该静下来把技术做好，推动行业的变革。

洗牌格局下 倡导回归初心和商业本质

2017亚太CDN峰会上，有人做过预测：2017年将是CDN企业洗牌的元年，行业竞争会更加剧烈，BAT的价格战使得在两到三年内，会有数家只做CDN的公司死掉，就像马车会被火车、汽车代替一样干脆。

扶凯认为还是必须把自己核心技术做好。计算、存储、大数据、数据库、安全等等，必须守住优势，帮客户解决核心的难题，才能成为技术标配。他同时强调，现在的格局跟以前不太一样，众多企业的涌入、价格战的打响在某种程度上影响着市场，但归根结底，烧钱大战不会旷日持久，“精细化运营是第一位”，其他动作都是辅助。

云帆加速秉持精细化运营，踏踏实实做技术，用产品说话。一方面有必要的节省成本，另一方面在超前规划新的技术—自定义CDN，将CDN和其他设备融合在一起，提高整个网络架构的效率，产生的效果不仅仅是一个加速的，防攻击的架构，而是将CDN变成通用的网关，这点在行业内属于领先。

1+2搭档技术运营双驱动 创业艰辛化作前行动力

当年CDN服务风起云涌，面临行业大变局的时刻，云帆加速以黑马姿态及稳扎稳打的技术征服客户，特别是其从网宿、蓝汛等传统CDN豪强口中，连续成功拿下新蓝网、江苏卫视、PPTV、南方新媒体、战旗直播、360等众多国内知名网站的CDN加速服务合作之后，开始受到了极大的关注。

据了解，云帆加速创始人团队为1+2搭档，技术运营双驱动。创始人佟永跃兼CEO，原乐视云总经理，对于企业运作具有超强的战略规划能力和把控能力，曾带领乐视云实现业务的从零到一;王羲桀，创始人兼首席布道师，原快播首席架构师，负责直播业务CDN及P2P技术研发;而另一位联合创始人兼CTO扶凯则是前音悦台技术总监，曾任职于土豆网、蓝汛等公司，14年的从业经验，精通整个CDN的架构调度。

扶凯中专毕业，野路子出身，做过流水线上的工人，一步步蜕变成为音悦台、土豆网等知名公司技术总监，到如今能够主导自主研发一套复杂的CDN系统，他的成长之路颇具传奇色彩。1985年出生的他，已经有14年行业经验，可以说经历了CDN行业在中国的从无到有到大好发展的全过程。

他说，“这个过程中自己最大收获是见证了很多公司的兴衰与成长，无论是蓝汛的发展，土豆的上市，或者是音悦台的流量从1G做到上百G，整个过程对阅历是非常大的提升”。这些成为扶凯后面创业过程当中“避开一些坑”的经验，不会继续踩进去。“任何公司都不可避免走一些坎坷的路，然后慢慢成长起来”。笔者强烈的感觉到扶凯身上充沛的热情，他表示，创业初期，尽管每个人信心满满，但谁也没有办法预知企业会发展成什么样;创业过程中，资金、技术、心理等会遭遇很多大公司方面的压力，困难重重，但是公司内部高管之间形成高度默契，相信可以做到更好。